Nos engagements

Engagement N°1 :

Redonner du pouvoir d’achat aux habitants.

Nous proposons une baisse progressive de 10% des impôts communaux sur la durée du mandat (Taxe Foncière, Taxe d’Habitation, Cotisation Foncière des entreprises). Rendre du pouvoir d’achat aux habitants et aux acteurs économiques locaux sans compromettre la qualité des services et en conservant un plan d’investissement ambitieux.

Publier un bilan annuel simplifié de l’exécution budgétaire.

« Bien gérer c’est aussi savoir redonner. »

Engagement n°3 :

Incivilités, Tranquillité publique et Sécurité

À Aime-la-Plagne, la sécurité et la lutte contre les incivilités sont une attente forte, dans le bourg comme dans les villages. Nous agirons avec une approche équilibrée et efficace.

Renforcer la Police Municipale et leurs moyens matériels pour plus de présence sur le terrain.

Déployer un réseau de vidéo-protection ciblée sur les axes et lieux sensibles. Nous évaluerons la mutualisation des outils avec notre Intercommunalité (COVA).

Apaiser la circulation : zones 30, radars pédagogiques, renforcement de la sécurisation des abords des écoles et lieux publics.

Développer la prévention et la participation citoyenne pour la population en mettant en place le programme « Participation Citoyenne- voisins vigilants ».

Installer un « système d’appels automatisé » destiné à alerter la population en cas de situation de crise (inondations, tempêtes, accidents industriels, ou autres catastrophes).

Un élu référent sera nommé pour coordonner cette commission.

« Faire de la sécurité et de la tranquillité un levier du bien vivre ensemble pour notre commune »

Engagement 5 :

Ascenseur Valléen : Oui ! mais…

Cadre général financier:
Maîtrise d’ouvrage et portage financier par SOLIDEO jusqu’en 2030 et demande de subvention de 35 M€.
Création d’un SIVU en 2030 associant nos 2 communes d’Aime-La-Plagne et La-Plagne Tarentaise portant un emprunt de 55 M€ sur 30 ans. Egalement un apport initial des 2 communes pour 1 M€ chacune devra être réalisé.
Contribution d’un délégataire à hauteur de 32 M€.
Un reste à charge communal dégressif estimé à 700 k€/an jusqu’en 2041 puis de 170k€/an jusqu’en 2059.
Rétrocession des ouvrages au SIVU à partir de 2030.
Création d’une DSP d’exploitation spécifique à partir de 2030.

Nos points de vigilance :
Le modèle économique de ce projet n’est soutenable que si contribution d’un délégataire à hauteur de 32 M€. À ce stade aucune garantie contractuelle n’est posée.
La prospective financière qui a été présentée devra être revalidée en intégrant un modèle plus stressé/prudent.

Nos pré-requis pour dire « Oui à l’ascenseur Valléen »:
Validation de la participation de la Solideo pour 35 M€
Validation de 32 M€ du délégataire
Validation de la maquette financière pour s’assurer d’un non dérapage financier et ne pas mettre en péril les finances de notre commune.
C’est un engagement structurant et intergénérationnel qui devra être validé par la population.

Notre position:
Le vrai débat à ce stade n’est pas d’être pour ou contre l’ascenseur valléen. Mais de finaliser le montage financier: Du Qui paye Quoi?
L’ascenseur valléen n’est finançable que si le délégataire prend en charge le 2ᵉ tronçon La Roche – Plagne Centre à hauteur minimale de 32 M€ ainsi que la charge de l’exploitation sur la période.
Sans cela, ce sont les communes et donc les contribuables qui devront compenser. C’est une ligne rouge que nous ne passerons pas.
Notre position n’est pas idéologique mais financière: « sans engagement ferme du délégataire pas de projet ».
En toute fin, nous nous engageons à consulter la population.

« À l’heure actuel, il reste encore trop d’incertitudes financières pour tenir une position définitive mais ce qui est certain, c’est que nous ne signerons pas un chèque en blanc, que le compte à rebours est enclenché et que in-fine c’est vous qui déciderez. »

Engagement 6 :

Une nouvelle gouvernance de proximité notamment pour nos villages.

Des Commissions consultatives restructurées intégrant également Aime bourg.
Création d’un Budget participatif Citoyen par villages ainsi qu’Aime-Bourg porté par ces Commissions consultatives: vos idées, vos projets, votre cadre de vie.
« Une gouvernance proche, efficace et adaptée à notre commune. »

Engagement n°7 :

Conseil Municipal Jeune « Former les citoyens de demain commence ici, à Aime-La-Plagne. »

Nous créerons un Conseil Municipal des Jeunes afin de donner la parole à nos enfants.
Ils participeront aux projets de la commune, proposeront des idées pour le cadre de vie, l’environnement, la solidarité et le quotidien autour des écoles.
Ceci en lien avec les associations existantes.
Nous irons à la rencontre de nos communes voisines comme La Plagne Tarentaise pour identifier un projet commun fédérateur pour nos jeunes.
Voir avec nos autres communes voisines de Tarentaise, Moutiers et Bourg-Saint-Maurice. Toutes ces communes ont leurs Conseil Municipal Jeune.

Engagement 8 :

« Préserver l’identité du territoire, soutenir l’économie locale et préparer l’avenir. »

Aime-la-Plagne dispose d’un territoire agricole exceptionnel, pilier de son identité, de ses paysages et de son attractivité touristique. La commune souhaite mener une politique agricole dédiée, construite avec les agriculteurs et partenaires, afin d’accompagner les exploitations et de faciliter les projets présents et futurs.

Le dialogue et le travail collectif, notamment avec les groupements pastoraux, seront renforcés à travers des échanges réguliers et un événement annuel, Les Rencontres de l’Agriculture. La commune soutiendra la sécurisation et la diversification des exploitations, encouragera l’installation de nouveaux agriculteurs et valorisera les produits locaux et circuits courts, notamment dans la restauration collective, les ventes directes et des espaces de vente dédiés.

Enfin, l’agriculture sera intégrée à l’attractivité touristique par le développement de l’agritourisme et la mise en avant des producteurs lors des grands événements communaux, avec pour objectif de construire une agriculture durable et pleinement intégrée à l’avenir d’Aime-la-Plagne.

Engagement n°9 :

Une nouvelle gouvernance communale: Le Conseil des Sages.

Comme déjà évoqué, nous créerons un Conseil des Sages ayant un rôle consultatif pour:

  • Valoriser l’expérience et la mémoire locale à travers nos anciens élus et personnalités engagées de la commune.
  • Apporter un regard indépendant, apaisé et constructif sur certains projets communaux structurants.
  • Renforcer le lien intergénérationnel et améliorer le débat démocratique local.

Le Conseil des Sages serait composé:

  • d’Anciens conseillers municipaux ou maires de notre commune.
  • Personnes reconnues pour leur engagement local, associatif ou citoyen,
  • Résidents de la commune, représentatifs de ses villages et du bourg centre.

Avoir exercé au moins un mandat de conseiller municipal sera un plus.
Notre Conseil des Sages complètera

  • Nos commissions consultatives de village,
  • Notre Conseil Municipal des Jeunes
  • Nos concertations citoyennes.

« Créer un Conseil des Sages, c’est écouter celles et ceux qui ont construit notre commune, pour mieux préparer son avenir. »

Engagement n°10 :

« Incivilités, tranquillité publique et sécurité »: Focus ce jour sur la Sécurité routière

Dans le cadre de notre engagement n°3 « Incivilités, tranquillité publique et sécurité », nous renforçons notre action en faveur de la sécurité routière sur la commune.
Les échanges avec les habitants et les résultats de la Grande Consultation Citoyenne montrent une attente forte : des actions concrètes contre les incivilités et pour une circulation plus sûre.
Nos priorités :

  • renforcement de la Police municipale ;
  • vidéoprotection ciblée ;
  • déploiement du dispositif « Participation citoyenne » ;
  • désignation d’un élu référent.

Un plan « commune apaisée » sera mis en œuvre avec :

  • limitation des vitesses à Aime Bourg et dans les villages ;
  • sécurisation de l’avenue de Tarentaise, des traversées de villages et des points noirs identifiés.

Notre objectif : faire de la sécurité et de la tranquillité publique un pilier du bien vivre ensemble à Aime-La-Plagne.
« Pour vous et avec vous, une nouvelle dynamique pour Aime-La-Plagne. »

Engagement n°11 :

Nouvelles commissions consultatives citoyennes

Rappel de notre Engagement 4: « Une nouvelle gouvernance communale: Écouter, Décider, Rendre compte. »

Au-delà des engagements déjà évoqués pour une nouvelle gouvernance communale, nous revenons ce jour sur la « Nouvelles Commissions Consultatives Citoyennes » que nous souhaitons vous proposer :

Nous re-organiserons les Commissions Consultatives des villages qui n’ont pas donné satisfactions. Elles s’appelleront « Commissions Consultatives Citoyennes ».

Nous créerons « une Commission Consultative Citoyenne Aime Bourg » inexistante à ce jour au même titre que les villages.

Nous apporterons pour ces commissions « un budget participatif citoyen » annuel afin de financer des projets d’initiative citoyenne pour chaque village et Aime bourg.

La fonction « de coordination et soutien aux villages » sera créée et portée par un adjoint dédié qui sera au quotidien aux côtés de nos Maires Délégués.

Un « budget participatif citoyen » pour financer des projets d’initiative citoyenne:

Pour qui?: tous les habitants de notre commune

Pour quoi? Mettre à la disposition des habitants un budget chaque année pour la réalisation de projets au service des habitants.

Comment? Chaque commission consultative citoyenne sera invitée à présenter annuellement aux élus un dossier qui sera ensuite mis en œuvre par la commune.

Combien? Un budget de 100 000 euros sera dégagé, par villages et Aime bourg, sur la période du mandat.

Une nouvelle gouvernance communale proche, efficace et adaptée à notre commune: « impliquer concrètement, pas seulement consulter »

Engagement n°12 :

Valoriser et faire connaître notre Patrimoine historique au plus grand nombre

Rappel de notre Engagement 2 :
Nous revenons ce jour, sur notre engagement « Valoriser et faire connaître notre patrimoine historique » pour évoquer plus particulièrement l’application digitale créé en 2023 « Parcours historique d’Aime et de ses villages ».
Nous reprendrons ce dossier qui a peu évolué ces dernières années et nous finaliserons cette application afin d’en faire un outil de découverte moderne et accessible au plus grand nombre.
Elle identifiera l’ensemble de notre patrimoine de notre commune en y intégrant nos villages et s’adressera aussi bien aux habitants qu’aux visiteurs et vacanciers, en toutes saisons.
Cette application s’intègrera dans le « parcours de découverte itinérant pédestre et cyclable » que nous valoriserons et mettrons en valeur.
« Notre patrimoine, un bien commun à faire connaître et à transmettre »

Engagement n°13 :

Logement permanent : une priorité pour Aime-la-Plagne

À Aime-la-Plagne, le logement permanent est une urgence sociale, économique et territoriale. L’objectif est clair : permettre aux jeunes, aux familles et aux actifs de se loger durablement afin de garantir une commune vivante toute l’année.

Reprendre la maîtrise du foncier sans créer de nouvelle structure

La création d’une foncière communale n’est pas retenue, car elle générerait des coûts de fonctionnement importants, mobiliserait trop de ressources financières et ne serait pas adaptée à la rareté du foncier disponible.
La priorité est d’investir chaque euro dans la production de logements plutôt que dans une nouvelle structure administrative.

S’appuyer sur les outils existants et performants

La stratégie repose sur la mobilisation :

  • De l’EPFL de la Savoie pour sécuriser les terrains stratégiques, assurer le portage foncier et limiter la spéculation.
  • De la Foncière départementale de la Savoie pour son ingénierie, sa solidité financière et sa capacité d’intervention.

Il s’agit d’utiliser des outils mutualisés et efficaces déjà opérationnels à l’échelle départementale.

Produire du logement permanent accessible

En partenariat avec les bailleurs sociaux savoyards, le programme vise à développer :

    • Du logement locatif social
    • Du logement intermédiaire

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Des solutions adaptées aux jeunes actifs et aux familles

Le Bail Réel Solidaire (BRS) sera expérimenté pour favoriser l’accession à prix maîtrisé et sécuriser la résidence principale.
Réguler pour protéger le logement à l’année
La commune appliquera la loi Le Meur afin d’encadrer les meublés touristiques, limiter les abus et redonner la priorité au logement permanent.
Un contrôle actif des déclarations et un suivi strict des règles permettront de maintenir un équilibre entre tourisme et habitat permanent.
Réhabiliter avant d’étendre
La priorité sera donnée à la réhabilitation :

  • Transformation de logements communaux vacants
  • Reconversion de bâtiments existants

  • Accompagnement des propriétaires privés avec des aides conditionnées à la résidence principale et au conventionnement

  • Lutte contre la vacance

Planifier et encadrer l’urbanisme

Le PADD devra être réécrit pour affirmer :

  • La priorité au logement permanent
  • La sobriété foncière
  • Le renforcement du bourg
  • Une approche adaptée aux villages et aux stations

Une révision du PLU sera engagée dès l’automne 2026 pour intégrer des servitudes de résidence principale, encadrer les changements d’usage et orienter l’urbanisation vers les besoins réels.
Les leviers de la loi Montagne 2 seront pleinement utilisés pour tenir compte des spécificités alpines.
Logements saisonniers en vallée
Des logements saisonniers dédiés seront développés en vallée (Aime) afin de soulager la pression sur le parc familial et sécuriser l’accueil des travailleurs du tourisme et de l’économie locale.
Lancement d’un Grand Plan Logement 2026-2032
À l’automne 2026 sera lancé un « Grand Plan Logement 2026-2032 » structuré autour :

  • D’objectifs chiffrés
  • De la mobilisation des outils départementaux
  • De la révision du PLU
  • De la régulation des meublés touristiques
  • D’un plan de réhabilitation
  • D’un suivi annuel public et transparent

Permettre aux jeunes de rester, aux familles de s’installer, aux actifs de se loger et assurer une commune vivante toute l’année.
« Protéger le logement permanent, c’est protéger l’avenir d’Aime-la-Plagne. »

Engagement n°14 :

Des engagements chiffrés, programmés et financés

La démarche repose sur un principe clair : annoncer uniquement ce qui peut être financé et réalisé.
Un programme budgété et planifié
Chaque engagement :

  • Est chiffré
  • Est intégré au Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI) 2026-2032
  • Est corrélé aux recettes actuelles et prévisionnelles
  • Respecte la capacité d’autofinancement de la commune

Il ne s’agit pas d’une liste d’intentions, mais d’un programme structuré et budgété.
Un financement sécurisé et réaliste
Le programme s’appuie sur :

  • Les recettes fiscales actuelles
  • Les recettes futures liées à l’activité touristique et économique
  • Les subventions mobilisables (Département, Région, État)
  • Les économies possibles sur le fonctionnement (énergie, mutualisation, optimisation de gestion)

Chaque projet est ainsi :

  • Compatible avec les ressources de la commune
  • Compatible avec le niveau d’endettement
  • Compatible avec la baisse d’imposition prévue

Une gestion responsable
L’objectif est de conduire une politique :

  • Ambitieuse
  • Financièrement solide
  • Capable d’investir aujourd’hui
  • Sans compromettre l’avenir

Pour renforcer cette rigueur, un agent communal sera identifié pour la recherche de subventions, en lien étroit avec l’Adjoint aux finances. Cette fonction pourra être mutualisée avec l’intercommunalité COVA.
« Ce programme n’est pas un catalogue de promesses, mais un plan d’investissement financé, structuré et réalisable. »

Engagement n°15 :

Accélérer la diversification économique et touristique de notre commune, de notre territoire

La diversification économique du territoire est un enjeu majeur qui dépasse le seul cadre du tourisme. Elle s’inscrit pleinement dans la logique « Deux versants, un avenir commun » : consolider l’économie des stations tout en renforçant l’attractivité de la vallée et des villages.

La vision proposée est de construire progressivement un modèle plus résilient, plus équilibré et plus durable, sans fragiliser l’existant.

Accélérer la diversification économique et touristique signifie d’abord passer d’une logique de « station de ski » à une destination multi-saisons, en développant des offres complémentaires au ski, notamment au printemps, en été et en intersaison. Cela implique également de soutenir un tissu économique local diversifié et de redynamiser la vallée comme moteur permanent d’activité.

L’objectif est aussi de positionner Aime-la-Plagne comme une vitrine du tourisme durable, en faisant de la transition écologique un véritable avantage concurrentiel. Il s’agit de capter davantage de clientèle locale et régionale, de promouvoir les courts séjours, voire les séjours à la journée.

À plus long terme, cette stratégie vise à développer de nouveaux services et filières émergentes : sport et santé, événementiel culturel quatre saisons, agro-tourisme structuré, accueil de travailleurs hybrides et télétravail à la montagne.

Cette transition est indispensable pour l’avenir du territoire. Les stations doivent rester fortes, tandis que la vallée et les villages doivent devenir incontournables.

« Diversifier, c’est sécuriser l’avenir. »

Engagement n°16 :

Agriculture, circuits courts, producteurs locaux

À Aime-la-Plagne, l’agriculture est au cœur de notre identité et de notre équilibre économique.
Nous voulons rétablir une relation de confiance durable avec le monde agricole :

  • Un référent municipal dédié
  • Des rencontres régulières avec les exploitants
  • Une concertation systématique sur l’urbanisme et l’aménagement

Nous créerons les « Rencontres de l’Agriculture » et soutiendrons concrètement :

  • L’agrotourisme
  • Les circuits courts et la vente directe
  • L’intégration des produits locaux en restauration collective

Nous protégerons le foncier agricole pour garantir un développement cohérent et préserver nos exploitations.
Préserver notre terre, soutenir ceux qui la font vivre.